十一五期间，住总集团企业文化建设在先期基础上取得突破性进展，基本确立起纵横贯通的企业核心价值体系。

2005年8月17日，集团公司党委书记、董事长张贵林在住总新任领导班子第一次党委扩大会议上的讲话中提出：“创建学习型、创新型、务实型的企业文化”，明确了住总集团文化定位，确定了住总文化建设的方向标，也回答了把住总建设成为什么样企业的问题。住总文化建设新里程也由此开始。

一、建立强有力的企业文化建设领导体系。集团两级企业按照“不变职责，便于工作，议行一体，富有效率”的原则，建立了强有力的企业文化建设领导小组和办公室，并在企业文化建设实践中，逐步形成了“党委统一领导、党政工团齐抓共管、机构人员专兼结合、职工群众全员参与”的企业文化建设管理体制和工作机制。

二、编制《企业文化建设规划》。集团公司从住总实际出发，制定了科学合理、目标明确、长短匹配、便于操作的《企业文化建设规划纲要》并颁发实施，为全面、健康、持续、深入开展企业文化建设提供了科学指导。

三、确立精神、制度、行为、形象四个层面的住总文化体系。在深入、细致挖掘基础上，提炼形成并颁发实施了堪为住总核心价值观、堪为“住总魂”的《北京住总宣言》，成为引领企业攀登新高度的自觉内动力；按照“体现核心、简明扼要、易于行守”原则，制定了《住总员工道德礼仪和行为规范》，制定了《住总领导人员作风建设“八提倡八反对”》、《住总员工工作作风六到位》，并在全体员工特别是各级管理人员中宣传贯彻，努力把住总核心价值理念落实到全体员工的行动上；修订《北京住总集团视觉识别系统实施细则》，注意塑造诚信务实、新锐进取、稳健大气的住总形象。

四、建立集团纵、横两大分支文化。一是集团公司管理各系统、各部门把住总核心价值理念与本系统、本部门实际结合，提炼确定了各系统核心价值目标并贯彻，形成了集团核心价值理念的纵向支撑。

二是集团所属各成员企业和单位，按照“大统一，小自主”，即核心理念、行为规范、形象标识原则统一，行业性、地域性、历史性差异体现特色的原则，根据集团核心价值理念的基本精神，结合企业所处行业、地域及企业背景，确立了本单位核心价值理念，形成了集团核心价值理念的横向支撑。

五、创造性地开展群众性企业文化建设活动。为使集团核心价值理念“内化于心，渗透于制，外化于行，显化于物”，集团公司采取了活动促进的方法，先后在集团广大员工中开展了“九兴九戒”讲故事大赛活动、“住总段子大家编，和谐住总大家建”手机短信有奖编发大赛活动、“讲经典故事，释核心理念”活动、“践行住总核心价值理念——感动住总人物评选”活动等。